南方水泥強化耐火材料 從管理中降成本調結構-筒型鎂磚廠(chǎng)家

 水泥企業(yè)耐火材料的使用是關(guān)系燒成系統正常運行的關(guān)鍵因素之一，強化耐火材料的管理工作，不僅僅是降低耐火材料的使用成本，還關(guān)系到燒成系統的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗和長(cháng)期穩定運行，因此水泥企業(yè)要把耐火材料的管理工作作為技術(shù)管理的一個(gè)重要方面進(jìn)行，要不斷強化耐火材料的管理，優(yōu)化耐火材料的使用。

 1.健全供應商管理，把好進(jìn)貨質(zhì)量合格的供應商是保證耐火材料質(zhì)量的關(guān)鍵，南方水泥對供應商采用如下管理方式1.1供應商的選擇：南方水泥有100多家企業(yè)，耐火材料的供應商較多，因此采取由成員企業(yè)、區域公司對供貨商提出推薦名單并附推薦理由，總部物資部對供貨商名單匯總并組織對供應商的耐火材料生產(chǎn)工廠(chǎng)考察。

    1.2供應商的招標：對經(jīng)考察耐火材料產(chǎn)品質(zhì)量體系、生產(chǎn)規模達到同行業(yè)前列的供應商，組織進(jìn)行招標。招標采用議標的方式進(jìn)行，由總部物資部主持，技術(shù)部、區域公司參加。分別對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量體系、注冊資本、擁有zhuanli情況、生產(chǎn)規模、生產(chǎn)裝備、銷(xiāo)售額、我國其他知名水泥企業(yè)使用情況、南方水泥的使用情況、投標價(jià)格等進(jìn)行綜合評價(jià)，經(jīng)評標委員會(huì )評議各項指標符合招標要求的單位列入南方水泥供貨商名單，由成員企業(yè)根據需要比較選擇。

    1.3.質(zhì)量檢驗制度：對進(jìn)入南方水泥的耐火材料的各項指標由南方水泥耐火材料技術(shù)中心根據需要進(jìn)行抽樣檢驗，保證耐火材料質(zhì)量符合供貨技術(shù)要求。

    2.加強砌筑管理，保證砌筑質(zhì)量

    砌筑質(zhì)量的好壞，直接影響耐火材料的使用壽命，因此南方水泥十分重視砌筑隊伍的選擇，在砌筑單位的選擇上南方水泥要求砌筑的專(zhuān)業(yè)水平高和建立長(cháng)期合作關(guān)系，方法是由各成員企業(yè)推薦，區域公司初審，南方水泥總部會(huì )審，建立砌筑單位名單，根據每年的耐火材料實(shí)際使用情況，分別由成員企業(yè)、區域公司、南方總部對砌筑隊伍進(jìn)行評價(jià)，優(yōu)勝劣汰，不斷優(yōu)化。南方水泥制定耐火材料砌筑的技術(shù)規范，保證砌筑質(zhì)量的統一規范。

    3.強化使用管理，保證正確使用

    耐火材料質(zhì)量好、砌筑質(zhì)量好、僅僅是保證耐火材料使用好的前提。要保證耐火材料使用好，就要保證合適的部位使用合適的耐火材料，為此南方水泥制定了燒成系統各部位耐火材料配置的標準。耐火材料的使用壽命與點(diǎn)火升溫、停窯降溫、日常操作都有密切的關(guān)系，為此南方水泥不斷開(kāi)展各類(lèi)培訓，強化各級技術(shù)人員和操作人員對耐火材料知識的了解，避免劇烈的升溫和降溫過(guò)程，穩定日常操作和熟料成分，掛好第一次窯皮，避免不正常的耐火材料損害，保證耐火材料的正常合理使用。

    4.不斷進(jìn)行評價(jià)，優(yōu)化管理效果

    為不斷提高耐火材料的管理水平，南方水泥每年組織對耐火材料供應商、耐火材料砌筑隊伍、生產(chǎn)使用情況和耐火材料損壞質(zhì)量事故的關(guān)系進(jìn)行分析，分別理清耐火材料損壞質(zhì)量事故是由于耐火材料內在質(zhì)量、砌筑質(zhì)量還是操作不當引起。對由于耐火材料質(zhì)量不好引起的耐火材料損壞質(zhì)量事故，供應商列入黑名單，禁止在南方水泥提供耐火材料。對砌筑質(zhì)量不好引起的耐火材料損壞質(zhì)量事故，停止其南方水泥繼續服務(wù)的資格。對操作不當引起的耐火材料損壞質(zhì)量事故，按照南方水泥的管理規定對相關(guān)人員進(jìn)行處理，防止同類(lèi)事故再現。

    5.耐火材料管理的方向---噸熟料耐火材料費用總包

    耐火材料管理是涉及耐火材料生產(chǎn)、砌筑、配置、使用所有環(huán)節的綜合性管理，要完善和提高耐火材料的管理工作最好的方法是把水泥企業(yè)的利益和耐火材料生產(chǎn)企業(yè)的利益緊密結合在一起，采用噸熟料耐火材料費用總包的方式是把兩家利益結合起來(lái)的好辦法。

    南方水泥和瑞泰科技在紹興南方和富陽(yáng)南方進(jìn)行了有益的嘗試。瑞泰科技品種齊全、售后服務(wù)較好，愿意和南方水泥進(jìn)行噸熟料耐火材料費用總包的試驗。通過(guò)總包工作的開(kāi)展，瑞泰不光提供優(yōu)質(zhì)的耐火材料和還安排技術(shù)人員不斷深入南方水泥生產(chǎn)現場(chǎng)，和南方水泥企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行交流，及時(shí)發(fā)現燒成系統耐火材料存在的薄弱環(huán)節，在企業(yè)進(jìn)行日常檢修的時(shí)候不斷改進(jìn)耐火材料的配置，努力降低筒體散熱和預熱器的散熱，降低燒成系統熱耗。在總包合作中，南方水泥努力保證操作參數的穩定，及時(shí)反饋共同改進(jìn)耐火材料使用和管理的薄弱環(huán)節。通過(guò)合作不僅保證了耐火材料的使用壽命，還減少了噸熟料耐火材料的消耗，通過(guò)降低散熱降低了燒成系統的能源的消耗。合作取得了共贏(yíng)的結果。